Comment faire pour que l’économie génère à la fois plus de création de valeur et de respect des valeurs ? La question-clé est « à quoi ça sert ? » d’une puissance tellement étonnante pour la remise en cause qu’on se demande pourquoi nous recourons si peu à ce bon sens ?
Cette question mène en effet au sens : la direction, la signification, l’utilité… Et au bon sens: un raisonnement logique et pragmatique.
Dépassons le raisonnement cartésien, qui rend les dirigeants myopes (vision à court terme) et autistes (inconscient de leur dépendance à leur écosystème), mais gardons ce qu’il a de bon : la rigueur et l’analyse qui sous-tendent le raisonnement scientifique qui a donné au monde le progrès.
Ajoutons-y le raisonnement système, où chaque acteur est interdépendant des autres, où chacun est tourné vers le sens, les buts, les souhaits, qui seuls mobilisent les individus, où la collaboration et le dialogue permettent de construire des processus mobilisant l’intelligence collective pour créer la valeur attendue par chacun, dans le respect de ses valeurs.
Cet ouvrage est construit en 4 parties, que le lecteur pourra choisir de parcourir dans l’ordre ou non :
-1e partie : Une présentation du raisonnement Valeur(s) et de ses principes simples
-2e partie : Les concepts théoriques sur lesquels ils se fondent
-3e partie : Des applications pour la création de Valeur(s) dans différents domaines
Dans l’entreprise :
oL’entreprise
oUne entité ou un service
oUn métier : les Achats
oUn processus tertiaire ou administratif
oUn process industriel
oUn produit
oLa formation professionnelle
Ou en dehors :
oLe projet éducatif d’une école
oLa gestion du temps
oLe sens de la vie
-4e partie : Les méthodes Valeur(s) existant dans ces différents domaines, leurs synergies et leurs liens avec le raisonnement Valeur(s)
Le raisonnement Valeur(s) permettra à chaque décideur de faire mieux avec moins, à son niveau en cohérence avec les autres acteurs internes et externes de l'entreprise, en retrouvant le sens commun et enrespectant les valeurs des autres.
Le raisonnemet Valeur(s) permettra aux promoteurs des méthodes d'optimisation les plus efficaces dans son domaine de comprendre comment travailler en synergie avec les spécialistes des autres domaines de performance de l'entreprise, afin d'être encore plus efficace.
Cette question mène en effet au sens : la direction, la signification, l’utilité… Et au bon sens: un raisonnement logique et pragmatique.
Dépassons le raisonnement cartésien, qui rend les dirigeants myopes (vision à court terme) et autistes (inconscient de leur dépendance à leur écosystème), mais gardons ce qu’il a de bon : la rigueur et l’analyse qui sous-tendent le raisonnement scientifique qui a donné au monde le progrès.
Ajoutons-y le raisonnement système, où chaque acteur est interdépendant des autres, où chacun est tourné vers le sens, les buts, les souhaits, qui seuls mobilisent les individus, où la collaboration et le dialogue permettent de construire des processus mobilisant l’intelligence collective pour créer la valeur attendue par chacun, dans le respect de ses valeurs.
Cet ouvrage est construit en 4 parties, que le lecteur pourra choisir de parcourir dans l’ordre ou non :
-1e partie : Une présentation du raisonnement Valeur(s) et de ses principes simples
-2e partie : Les concepts théoriques sur lesquels ils se fondent
-3e partie : Des applications pour la création de Valeur(s) dans différents domaines
Dans l’entreprise :
oL’entreprise
oUne entité ou un service
oUn métier : les Achats
oUn processus tertiaire ou administratif
oUn process industriel
oUn produit
oLa formation professionnelle
Ou en dehors :
oLe projet éducatif d’une école
oLa gestion du temps
oLe sens de la vie
-4e partie : Les méthodes Valeur(s) existant dans ces différents domaines, leurs synergies et leurs liens avec le raisonnement Valeur(s)
Le raisonnement Valeur(s) permettra à chaque décideur de faire mieux avec moins, à son niveau en cohérence avec les autres acteurs internes et externes de l'entreprise, en retrouvant le sens commun et enrespectant les valeurs des autres.
Le raisonnemet Valeur(s) permettra aux promoteurs des méthodes d'optimisation les plus efficaces dans son domaine de comprendre comment travailler en synergie avec les spécialistes des autres domaines de performance de l'entreprise, afin d'être encore plus efficace.
