Mettre en place les pratiques lean et agile dans une équipe informatique de dix personnes est parfois une révolution. Changer la culture d'une organisation de plusieurs centaines d'employés tient du miracle et nécessite trois qualités indispensables: la patience, la persévérance et un grand sens de l'humour. A travers une histoire vécue de l'intérieur, vous découvrirez la mise en place à grande échelle de principes pour créer plus de valeur et permettre à chacun d'exprimer son plein potentiel.
Bertrand est un "middle manager" dans le service informatique d'une entreprise du CAC 40. Il est plutôt allergique aux méthodes, aux effets de mode et ne croit que ce qu'il voit. Il se retrouve au milieu d'une transformation agile imposée par la direction, au moment où ses plannings deviennent de plus en plus difficiles à tenir et qu'il a de moins en moins de moyens. Il amènera des changements dans son organisation parfois sans le savoir, parfois par la force des choses et découvrira des nouvelles façons d'organiser le travail et surtout une nouvelle façon de penser.
Bertrand est un "middle manager" dans le service informatique d'une entreprise du CAC 40. Il est plutôt allergique aux méthodes, aux effets de mode et ne croit que ce qu'il voit. Il se retrouve au milieu d'une transformation agile imposée par la direction, au moment où ses plannings deviennent de plus en plus difficiles à tenir et qu'il a de moins en moins de moyens. Il amènera des changements dans son organisation parfois sans le savoir, parfois par la force des choses et découvrira des nouvelles façons d'organiser le travail et surtout une nouvelle façon de penser.
