In alten Karten sind unbekannte Gebiete durch Drachen markiert. Wer dorthin vordringen wollte, riskierte sein Leben. Zu Beginn der Neuzeit waren es wagemutige Seefahrer wie Ferdinand Magellan, Vasco da Gama und nicht zuletzt Christopher Columbus, die unsere Gesellschaft zu neuen Ufern führten.
In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen. Wie Columbus nehmen sie beachtliche Risiken in Kauf: Sie können, wenn sie Erfolg haben, viel gewinnen. Oder Pleite gehen.
Risikomanagement ist nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, es ist in unseren bewegten Zeiten für Unternehmen in einem hart umkämpften Markt einfach eine Notwendigkeit. Kein Geschäftsführer, Vorstand oder Inhaber eines Betriebs kann es sich leisten, eingegangene Risiken zu ignorieren, zu leugnen oder zu verdrängen. Das könnte schlimme Folgen haben...
In dem vorliegenden Text wird der Leser systematisch in das Risikomanagement eingeführt. Im ersten Kapitel wird dargelegt, warum es im Bereich der Software geradezu unvermeidlich ist, Risiken einzugehen. In Kapitel 2 fragen wir uns, was ein Risiko eigentlich ist, während wir im dritten Kapitel spezifisch auf Software-Risiken eingehen. In Kapitel 4 werden Techniken und Methoden vorgestellt, die geeignet sind, Risiken zu entschärfen, zu verlagern oder zumindest den potentiellen Schaden zu mindern. In Kapitel 5 geht es um alternative Risikomodelle, und in Kapitel 6 setzen wir Metriken zur Kontrolle von Risiken ein.
In Kapitel 7 fassen wir alles zusammen, was wir über Risiken gelernt haben, und bauen ein Risikomanagementsystem für unser Unternehmen auf. Die Bausteine dazu stehen auch als Textvorlagen zur Verfügung: Das Handbuch, Produktmuster, Formblätter, Checklisten und ein Test zur Beurteilung des Risikos.
Es gibt viel zu tun: Fangen wir an...
In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen. Wie Columbus nehmen sie beachtliche Risiken in Kauf: Sie können, wenn sie Erfolg haben, viel gewinnen. Oder Pleite gehen.
Risikomanagement ist nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, es ist in unseren bewegten Zeiten für Unternehmen in einem hart umkämpften Markt einfach eine Notwendigkeit. Kein Geschäftsführer, Vorstand oder Inhaber eines Betriebs kann es sich leisten, eingegangene Risiken zu ignorieren, zu leugnen oder zu verdrängen. Das könnte schlimme Folgen haben...
In dem vorliegenden Text wird der Leser systematisch in das Risikomanagement eingeführt. Im ersten Kapitel wird dargelegt, warum es im Bereich der Software geradezu unvermeidlich ist, Risiken einzugehen. In Kapitel 2 fragen wir uns, was ein Risiko eigentlich ist, während wir im dritten Kapitel spezifisch auf Software-Risiken eingehen. In Kapitel 4 werden Techniken und Methoden vorgestellt, die geeignet sind, Risiken zu entschärfen, zu verlagern oder zumindest den potentiellen Schaden zu mindern. In Kapitel 5 geht es um alternative Risikomodelle, und in Kapitel 6 setzen wir Metriken zur Kontrolle von Risiken ein.
In Kapitel 7 fassen wir alles zusammen, was wir über Risiken gelernt haben, und bauen ein Risikomanagementsystem für unser Unternehmen auf. Die Bausteine dazu stehen auch als Textvorlagen zur Verfügung: Das Handbuch, Produktmuster, Formblätter, Checklisten und ein Test zur Beurteilung des Risikos.
Es gibt viel zu tun: Fangen wir an...
