O Capitalismo de laços não consegue proteger as empresas brasileiras da entrada de competidores do vale do silício. O Brasil precisa fazer uma escolha, encontrar um novo modelo de competitividade digital ou entregar as áreas de grande retorno sobre capital para entrantes mais capazes. Para piorar estamos no meio da pior crise da história republicana.
Mas nem tudo são más notícias, o vencedor desse jogo pelo novo modelo de distribuição econômica mundial podem ser, no que tange ao Brasil, empresas estabelecidas que entenderem a importância do momento histórico e implementarem mudanças culturais sérias, calcadas em transformações digitais baseadas em execução. Contrariando a crença vigente, os vencedores não seriam startups locais nem novos incumbentes externos.
Essa transformação está baseada em um framework de mudança que tem como pilares: o uso de engenharia ágil em grande escala, estruturas de produto e OKR (metas ágeis).
Esse framework deverá fazer a mudança cultural através de sucessivos entregas de sucesso de produtos digitais, em escala cada vez maior, “hackeando” de forma benigna a cultura vigente e sendo em contrapartida influenciada pelo conhecimento de domínio e pelas vantagens competitivas reais do Brasil corporativo.
Como disse Jack Ma falando da competição americana, “eBay is a shark in the ocean. We are a crocodile in the Yangtze River”. Precisamos ensinar nossos Jacarés a lutar um novo tipo de guerra digital e ganhar... porque temos a vantagem do terreno.
Mas nem tudo são más notícias, o vencedor desse jogo pelo novo modelo de distribuição econômica mundial podem ser, no que tange ao Brasil, empresas estabelecidas que entenderem a importância do momento histórico e implementarem mudanças culturais sérias, calcadas em transformações digitais baseadas em execução. Contrariando a crença vigente, os vencedores não seriam startups locais nem novos incumbentes externos.
Essa transformação está baseada em um framework de mudança que tem como pilares: o uso de engenharia ágil em grande escala, estruturas de produto e OKR (metas ágeis).
Esse framework deverá fazer a mudança cultural através de sucessivos entregas de sucesso de produtos digitais, em escala cada vez maior, “hackeando” de forma benigna a cultura vigente e sendo em contrapartida influenciada pelo conhecimento de domínio e pelas vantagens competitivas reais do Brasil corporativo.
Como disse Jack Ma falando da competição americana, “eBay is a shark in the ocean. We are a crocodile in the Yangtze River”. Precisamos ensinar nossos Jacarés a lutar um novo tipo de guerra digital e ganhar... porque temos a vantagem do terreno.
